人材の育成というのは難しいっていうじゃないですか
何が難しいって 誰が対象なのかということが
分かってもらえないことなんですね
会社のイノベーションを促進するような研修の場合
中間管理職の方や上級職の方は必ずおっしゃるんです
「若い奴らにチョッと活を入れて
新しい企画をドンドン上げさせるようにしてもらえますか」なんてね
でもね
この言葉をお聞きして思うのは
研修すべきは
若い社員の方の重石になっている
先輩や上司 役員の皆さん自身じゃないですかってね
だって
イノベーションが その時まで実行されなかったのは
誰でもない 先輩方の怠慢なんですからね
打ち合わせにお伺いしますと
これまでの実績を自慢されましてね
オレのような凄い人材に育てて欲しいと暗におっしゃるわけです
でも 困るんですわな
昔のやり方が通用しなくなったから 私を呼ばれたわけですからね
実は
私が研修に入って最初にやること
それは
これまでのやり方が通用しなくなったぞって思った
ビジネスシーンを 皆さんから発表してもらうことなんです
一杯出てくるんですよ 怖い話ですね
