分かち合う

昔の話ですけとね　若手社員が

私をを見つけると小走りで近づいてきましてね

何やら　下を向いてモゾモゾしているんです

明らかに何か言いたげなんですが

私が声を掛けるのを待っているんです

多分　私が「ソリャー凄いや」って言うのを

楽しみにやってきたに違いないんでね

「何かあったの？」って聞くわけです

そこから先は　爆裂トークですわな

人は感動すると

黙っていられなくなり

誰かとその感動について語り合い

感動を分かち合いたいと思うみたいですね

歳を取ると　屁理屈ばかりが多くなってしまい

純粋に感動するっていることが

なくなってしまいましたからね

ちょっとでもいいんで

若い方の感動を分けてもらうようにしましょう

お詳しいですね

仕事というのは

プロの域に到達するためには

少なくとも１０，０００時間は掛かると言われていますが

同じ１０，０００時間を使うにしても

その本気度によって

仕上がり度が違ってくると思うんです

仕事と本気で向き合っている方というのは

他人に嫉妬したり　悪口を言ったり　貶めたりなんて

そんな暇はありませんわな

朝から晩まで

仕事のことばっかり考えていて

いろいろ考えているうちに

より細かいことにまでこだわるようになって

いつの間にか　誰よりもそのことに詳しくなってしまっているんですな

そして　あっという間に　１０，０００時間が過ぎ

あるとき言われるんです

「本当にお詳しいですね　どうやって勉強されたんですか」ってね

でも

そこにはハウツーは無いんです

だって　仕事に夢中になっていたら

いつの間にか　そうなっちゃっただけですからね

だから

いつまでも

仕事に対して　謙虚でいられるんですわな

時間軸

経営者は　常に社員にイノベーションを求めます

でもね

「急に変われって言ったって無理！」なんてね

無視しちゃったりするわけです

でね

思うんですよ

完全無視も大人げないし

世間でも個人もイノベーションの時代だっていいますからね

簡単に変わる方法ってないものかって思うわけです

でね

ひとつ思い付いたことがあります

それは

自分がものごとを考えるときの時間軸を長くすることなんです

そうですね

せめて　安土桃山時代からこっちと

自分の子供　孫　曾孫達が生きている未来との

長さ六百年くらいの時間軸を持って自分と向き合うわけです

そうしますと

何かで悩んでいましてもね

本能寺で生き場を失った織田信長よりはましちゃうか

なんて思えますしね

困ったときも

６００年くらいの時間軸を行ったり来たりしてみますとね

この間のどこかにヒントのひとつやふたつあるに違いないやって

余裕を持って対処できると思うわけです

「・・・　そう言えば　４００年前の安土桃山時代には　・・・」

こんな発言をしてみなさい

イライラしている周りの人達からも尊敬されちゃいますよ

ものごとを考えるときの時間軸って

やっぱり長いに限ると思うんですよね

なるほどと思う

世の中には　溢れるほどのノウハウ書があります

こういうときには　こうすればいい

こんなことが起こったら　こう対処しなさい

こんな風になりたければ　こうしなさい

痩せる方法

髪の毛を増やす方法

異性にモテル方法

出世する方法

お金持ちになる方法

その効果のほどはよく分かりませんが

もっともらしい　いろんなノウハウがありますね

ただね

少なくとも　ここに挙げた五つの方法というのは

実践しても全くと言っていいほど効果はありませんでしたな

どんな立派なウンチクでも

ノウハウというのは万人には通用するものではないようです

地道に自分の経験と知恵を積み上げて

自分なりのノウハウを構築するしかないのかもしれませんね

人を変えるには

はじめて部下が出来たときの戸惑いというのは

懐かしい話ですが　なかなか言葉で説明するのは難しいですね

いろんな失敗をしでかしてしまった中で

ひとつやってみて効果のあったことがあります

それは

上司として解決できそうなことを

サッサとやっつけてしまって

なかなかやるじゃんって思ってもらって

信頼を得ようじゃないなんてね　せこいことを考えたんです

まず

チーム内で問題を列挙しましてね

プライオリティーの高い順に

ひとつひとつ解決してゆくことにしたんです

着任したのが　田舎の営業所でしたもんで

使っていた電話が古くて

お客様の声がなかなか聞き取れなかったんですね

こんな小さな営業所だから我慢しなきゃいけないって

どこかで思っていたんでしょうね

入れ替えの許可をとるべく　すぐに稟議書をあげました

次に　机や椅子がこれまた古くて　あちらこちらに

ガムテープで補強したして使っていたんです

これも　すぐに換えました

営業車なんですが　再リースを繰り返し倹約をしている営業所として

経営陣から褒めてもらうという変な申し送りがあったものを

あっさりとひっくり返し　数台の車を全部入れ替えました

そんな風に　問題点は山積みでしたからね

相談しながら順に変えていったんですが　

そのうち　部下達とも自然な会話が出来るようになったように記憶しています

上司だから　俺のいうことを聞け

何て言ったところで　何も変わりませんからね

まずは　自分の出来ることを探しましてね

順に実行してゆくことが

みんなの信頼を得ることになるんじゃないでしょうか

思うんですよ

他人を変えたいと思ったら

自分の発想を換えてしまうことだってね

他人の評価

仕事において

自分の評価というのは

過去の評価に過ぎないんですね

ですから

他人から良い評価を得ることに目標を置いてしまうと

他人と比較して　自分は上か下かなんてね

他人のことが気に掛かって仕方なくなるんです

そうしますと

自分の大切な時間を　過去の説明や帳尻合わせに使わざるを得ず

未来の自分への投資が疎かになってしまうんですね

実に勿体ない話です

ですから

ここで発想を換えちゃいましょう

他人からどのように思われたいかなんて考えずに

人様の役に立つにはどうすればいいかって考えるんですね

そうしますと

相手の困っていること　手伝って欲しいこと　興味のあることに　

気が回るようになりましてね

自分は何が手伝えるだろうかと考えるようになるわけです

これだったら

未来にむけて時間を使えるんじゃないですかね

上司と部下

サラリーマンをしていた頃

どう考えても理不尽だろうと思うようなことを

指示されたことって何度もありました

それも

大手企業からスピンアウトされたような方ほど酷くってね

上司の命令は絶対だからな　っていう言葉にならない

威圧感とでもいいますかね　そんなもので押してこられるわけです

そんなとき思ったんです

上司と部下の関係って　そんなもんだろうし仕方ないってね

でもね

同時に　こうも思ったんです

上司の命令は　会社の命令でもあるわけで

避けて通れないとするなら　やるしかないわけで

ただね　どうせやるなら　イヤイヤやるなんて御免でね

みんなの度肝を抜くような結果を出してやろうって思ったわけです

だって仕事現場って舞台に立った役者と同じで

誰にも邪魔されることはありませんからね

会社がやれっていうんだから

思いっ切りチャレンジしてやれ　上手く行かなかったら

ご指示通りに挑戦しましたが　残念ながらうまく行きませんでしたと

報告しすりゃいいやって思ったわけです

そう思った途端

上司も　その上の役職者も　会社も　みんな　何もかも

自分のやろうと決めたことを具現化するときの

道具に見えてきたわけです

それからの仕事って　楽しいですわな

気が付いたこと

専門家と呼べるプロの方というのは

専門分野に関わらず

共通した経験をしておられるということです

それは

世間に通用するレベルになるために

ひとつのことを徹底的に深堀するという試練を

必ず乗り越えておられるということでしょうか

その結果

必ずと言っていいほど

言葉にして語れる夢を持っておられますし

一緒に戦い応援してくれる仲間を持っておられます

そして

生き甲斐というものをハッキリと口にされますね

こんなところに現れる

仕事を楽しそうにやっている人達の

共通している点といえば

それは

自分の仕事環境を

良く変えているということでしょうか

机の上に　小物入れが置かれていたかと思ったら

引き出しのタイプに替わっていて

次に気が付いたときは　机の上には何も無くなっていて

小物が入った頭陀袋が

無造作に机の横にぶら下がっていたりするわけです

無味乾燥になりがちが仕事場であっても

少しでも効率良く　快適に仕事が出来るようにと

いろいろ工夫を凝らしているわけで

楽しんで仕事をやっている方というのは

そんな小さな気づきを大切にし

ちょっと工夫を凝らしてみるなんていうことを

ごくごく普通にやっているものです

習慣にする

行動には

考えながらやらないと出来ないことと

考えずに出来ることってありますね

どちらが多いかというと

多分　考えずに出来ることじゃないでしょうか

考えずやっていることが多いわけですから

同時に　うっかりミスというのも多いわけです

出掛けようと外に出たら

忘れ物があることに気が付いて慌てることが多い　とか

打ち合せの日時を　コロッと忘れてしまって

ダブルブッキングしてしまうことが多い　とか

車を運転するときは　気を付けているつもりなんだけど

右側の確認を忘れてしまってドキッとすることが多い　とかね

どうにか　その場で対処できる範囲のミスで終わっているうちは

別に問題はないんですが　やはり　大きなトラブルにならないかと

心配ではありますね

でね

思うんです

こういう　うっかりミスは　対処方法を決めて

それが習慣化されてしまうことが　ベストだってね

忘れ物の対処には

持って出なきゃいけないものは

ひとつのボックスに全部入れておいて

出掛けるときは　そこから荷物を持って出るとか

予約スケジュールの管理には

大きな壁掛けカレンダーに必ず記入し

自分以外の人も見て分かるようにしておいて

何度も何度もスケジュールを見直すようにするとか

車に乗るときは　右側に注意して運転するように

シートベルトをしながら必ず指差し確認をするといったことを

習慣化するわけです

習慣になるまでの間は

普通は考えずに行動してしまうことを

一生懸命考えて確認する自分を楽しむわけです

批判に勝つ

何かをはじめようとすると

必ず聞こえてくるのが

安易な批判の声

こんなことすら知らないんじゃ

今回の件は無理だな　とか

彼をさておいて　何を出しゃばっているんだ

やるにしても順番というものがあるだろう　とか

何事も準備が大切だが

まだ　何も手をつけていないじゃないか　といった風に

噂だけで実態を調べようともしない方々は

ここぞとばかりに　勢いがつくわけです

しかし

こういう批判とは　真正面から戦ったところで

所詮は他人事と思っている方々ですから

無責任な言葉を投げ掛け

人が怒るのを見て喜ぶのが関の山です

さて

いろんな批判が聞こえてきたら

さてどうしましょうか

反論しても無駄なら

逆に　批判を感謝しましょうかね

何か出来ないことが批判の対象なら

出来るようになっちゃいましょう

自分より適任者と言われている人がいるのなら

さっそく挨拶にお伺いして　協力をお願いしましょう

端から見て　何もしていないように映っているのなら

社内にポスターでも貼って　情報公開するようにしましょう

そうなんです　見方を変えるなら

これほど的確なアドバイスはないかもしれないのです

批判を感謝の気持ちで見ますとね

その批判内容のひとつひとつを実行してゆくことで

新しいステージに到達できるかもしれませんしね

まぁ　一番は

批判の矛先を変えることでしょうかね

見っともない

どんなにアドバイスをしても改善が見られない

どんなに出来ない理由や言い訳を受け入れて

改善を待っても一向に変わろうとしない

どんなに怒鳴り散らして怒ったとしても

そのときだけ一瞬反省したフリをするだけで一向に改善しない

こんなどうしようもない部下がいたとすると

上司は一生の不幸を背負い込んだようなものですから

毎日が憂鬱になりますわな

しかしですね

ヨクヨクそんな彼らを見ていますとね

そもそも　そんな彼らの言動の原因を作っているのが

実は自分に原因があるかもしれないのです

そう言えば自分って

仕事に対する情熱は

ポロポロ指の間からこぼれ落ちる程度だし

仕事って楽しいものじゃなく

苦痛を伴う修行のようなものだと思っているし

仕事が終わってからが自分の生き甲斐だから

会社が唱えている夢なんてどうでもいいと思っている

そんな自分が上司にいて

何で部下にやる気なんか出ますかいな

どうしようもない部下が教えてくれるんです

どうしようもない自分の見っともない姿をね

全てには理由がある

人と付き合うということは

仕事に遅刻してくる

人の話を聞こうとしない

相手を怒らすようないい加減な仕事をしてしまう

面倒臭いと思ったことは知らん顔をして後回しにしてしまう

知っている範囲では仕事を進めるが指示通りには仕事をしない

そんな人と付き合わされることがあるということであり

ただただ怒ってばかりいたのでは　コトは解決しませんね

全てには理由があり

全てには対応策があり

全てには変わる可能性が残されているんだと思います

そこに　一部の望みを託すかどうかは

上司や経営者の覚悟ということでしょうね

有限と無限

あと３０分しかないや　と思うか

まだ３０分もあるか　と思うかで

その人にとって１日の時間の長さは

全く違ったものになると思うんですね

PCを開いてメールをチェックしニュースに目を通す

今日のTO DOリストからスケジュールを組み立て直す

書き掛けの書類に目を通しアイディアを追加する

本屋さんで最新刊の書籍を覗いてみる　なんてね

３０分もあると　いろんなことが出来ちゃうんです

時間は有限ですが

時間の使い方は無限に思いつきますわな

姿勢が違う

目標を高く持って仕事をしている人というのは

自分の出した結果に対して謙虚ですね

端から見ると

もの凄く頑張っているように見えても

当人にとっては　目標に到達するまでの途中でしかなく

たまたま良い結果が出たとしても

それは　自分の努力の賜物なんて思ってはいない

まだまだ　上には上がいると　引き続き戦い続けるもの

ところが

目標が低いところにあると

あっという間に到達しちゃうもんだから

自分は努力の人　なんて誤解しちゃうんですね

端から見ていると　チャンチャラ可笑しい話ですわな

環境によるのかもしれない

トラブルと向き合ったとき

そのトラブルを　のたうちまわりながらでも乗り越え

学んだことを踏み台にして大きく飛躍する人がいます

方や

そのトラブルに飲み込まれてしまい

全てを諦め表舞台から消えてしまう人もいます

どちらがいいかは　言うまでもないですが

この違いというのは　何なんでしょうか

トラブルと対峙したとき

トラブルを新しい経験を積むチャンスと考えるか

周りに頼れるような豪傑がいるか

さらに

トラブルから抜け出したとき拍手をもって迎えてくれる

仲間がいるかどうかで違ってくると思うんですね

人の人生というのは

案外　恵まれた環境で育つより

周りに強者達を集められるくらいの荒波の中で育つ方が

一生を全うすることが出来るのかもしれませんね

なりたい自分

会社で一番優秀と言われたいのか

地域で一番優秀と言われたいのか

業界で一番優秀と言われたいのか

日本で一番優秀と言われたいのか

世界で一番優秀と言われたいのか

そうなりたいと思ったときから

そうなるための思考が始まり行動が始まる

全てがなりたい自分に向かって動き始めている

挨拶の仕方

笑顔の仕方

電話の対応

書類の書き方

仕事のやり方

そして　人付き合い

全てが変わり

全てが始まっているのです

あ〜しんど

不思議なことに

自分がやってみたかったこと

自分がやりたいと思っていたこと

自分が好きだと思っていること

こいつは

いくらやっても

肉体的には疲れるんですけど

精神的には全然疲れないんですね

肉体的な疲労は寝たら元気になりますしね

精神的な疲労は将来の夢について考えていたら

吹き飛んでしまいますわな

一方で

やりたくないことって

はじめる前からエネルギー不足の状況でしてね

いつも赤信号が点滅していますわな

やっぱり気持ちよく

「あ〜しんど」と言いながら

元気に過ごしたいですね

アタックチャンス

勉強を一生懸命している人を見ていると思うんです

目標を

資格を取ったり

昇級試験に合格するためだけにしなさんなや

勉強を山登りとするなら

登った山の向こうには

もっと高い山が見えてくるもので

目標を達成したくらいで満足していたら

折角目の前に見えている山に

アタックできなくなるよってね

見えなきゃ気が付かないから

より高いレベルの世界があることにも気が付かないけれど

見えてしまっているのに手が付けられなかったら

これほど屈辱的な不幸はないですわな

何事もやればやるほど

もっとやんなきゃいけないことがあることに

気が付いてしまうものなんですね

分かります

いろいろ悩みに悩んで

モヤモヤする日が続いていても

何かの切っ掛けなんでしょう

それまでの迷いが吹っ切れる瞬間というのが

あるみたいですね

いわば決意をした瞬間という奴です

その瞬間から

顔の表情が変わりますし

目付きが変わります

声の発し方が変わりますし

話す内容が変わります

全身から放たれるオーラのようなものが変わりますし

行動が大きく変わります

こんなに変わっちまったら

どんなに鈍感な人でも

こいつは覚悟したなって気が付きますわな

本当の勝負

ここのところ

警察のえん罪捜査が報道で良く取り上げられますが

警察側にはえん罪に対する反省は薄く

これだけ多くの事件が発生しているんだから

ひとつやふたつ間違いがあっても仕方ないと思っているみたいです

取調官の方々が　えん罪で拘束されていた親族への説明をする際は

笑いを交えて話しているそうですから　正義の獅子なんていう志は

どこにもないと心得る必要がありそうですね

いやね

えん罪で拘束されている方と弁護士とが

警察側と戦ってこられた話等をネットやBLOGで読みますと

万策尽きて　やってもいない罪を認めようかと思う瞬間というのが

必ずあるように書かれているんですね

正に万策尽きた状態ということなんだと思います

そこからみたいなんです

もう一度　心を奮い立たせ

情報を精査しひとつひとつ事実を積み上げ直すことで

警察側の論理的な矛盾点を探し出し

最後に無実を勝ち取っておられるんですね

こんな話と触れる度に　背筋がぞっとしますが

同時に　普通の生活をしながら仕事をさせていただいている我々が

「万策尽きた」なんていう言葉を

安易に吐いちゃいけないなと思うわけです

堰を切る

ビジネスの中には

いろんな例え話というのがありますね

イノベーションの必要性を説くときに

茹でガエル状態なんて使いますが

これなどは有名かもしれません

池の浮き草を比喩した表現というのもありますね

１つの浮き草が２つになり

２つが４つになり

４つが８つになり

あるとき　池の面積の半分まで増殖したら

その次は　一気に池の全面を浮き草が覆ってしまう

という奴です

これって

物事が変化し始めたときの勢いを表現している気がしませんか

会社で何か新しいことを始めたとしますと

最初は誰も見向きもしてくれないわけですが

理解者がひとり増え　またひとり増え　それが続いていると

あるとき　何かを切っ掛けに　堰を切ったように

ドドドって一気に理解者が増えてしまうんです

そうなんです

物事の潮目が変わるときって　いつも最後の最後

それも一瞬なんですね

こいつを一度でも経験してしまいますとね

平平凡凡に毎日を送るということが

許しがたい退屈になってしまうんですね

非常識の効果

世の中の人というのは

人生というのは苦境に追い込まれてしまったら

もう　それで一環の終わりって思っているんですね

良かれと思って認可した投資話が

実は詐欺だったとか

勤めていた会社から

いきなりリストラを言い渡されたとか

信頼して連帯保証をしていた友人が破綻してしまって

その煽りを食らって二進も三進もいかなくなったとか

まぁ　普通はこんな状況に追い込まれましたらね

世間の常識からしますと　もう　二度と復活の目はない

なんて思うわけです

でもね

そんな苦境の中にあっても

新たな挑戦を続ける姿が　そこにあったとしたなら

やがては

周りで野次馬のように眺めていた人達の心を

ガッチリと掴むことになるものです

「あなたの絶対に諦めない　その粘り腰には敬服する」

ガチンコ勝負

人というのは不思議なもので

話をしている相手が

自分をどのように思っているのかを

本能的に嗅ぎ分けるみたいなんですね

ですから

自分を受け入れてくれている人でないと

話を聴こうと思わないんですね

ですから

ビジネスにおいて

人材の育成は必須ですというじゃないですか

ということはですね

人を育てるには

相手を受け入れる覚悟が求められるというわけで

言い換えるなら

人を育てるということは

育てられる側も　育てる側も

相手を受け入れる必要がありますから

ガチンコ勝負っていうことですわな

このことに気が付かずに

先輩にOJTで部下の指導をさせている程度で

当社は社員教育に積極的に取り組んでいます

なって言っているようじゃ

組織として成長できませんわな

残っているのは知恵だけ

財布の中身って

あっという間に無くなるじゃないですか

あれって不思議ですよね

同じように

時間という奴もあっという間に無くなりますよね

奇麗な夕日なんかをボーと眺めていたら

あっという間に時間って過ぎちゃいますもんね

どちらも有限ですからね

残り少ないって思うと

ちょっと焦ってしまうわけです

でもね

思うようにしているんです

いくら資金が尽きようとも

予定の時間が残り少なくなろうとも

どんなに追い込まれようとも

無限の可能性を秘めた　知恵がある限り

何度でも立ち上がることができ

何度でもやり直すことができ

何度でも目標に向かってスタートできると思うわけです