成功って？

成功って何なんでしょう？

一般的によく言われるのは

富を蓄えて、有名になることなんでしょうけど

そうなるためには

どうしても外せない条件であり

成功の証とも言えるものがありますよね

それは

家族や友人、近しい周囲の人との

良好な人間関係ですわな

良い仕事をしようと思うのなら

周囲の人の応援がなかったら何も出来ませんからね

当たり前といったら当たり前なんですが

人との繋がりが上手な人というのは

いろんな方の応援を得られますんで

健康で長生きも出来ちゃうんだそうですね

健康で長生き出来るということは

間違いなく成功の証と言えますもんね

一方で

孤立化し易い方というのは

幸せを感じるのが下手で脳機能の低下も早く

ボケちゃう確率が高いんだそうです

確かに

周囲の人とトラブルが多い方というのは

ストレスも溜まり易いでしょうから

健康に良いわけないですよね

ここまで書いて思ったんです

ワテは、早くボケるなってね・・・

いやね

思うんですけど

良好な人間関係って言っても

仕事でも遊びでも、何かしようと思ったら

必ず、人によって思いって違いますでしょう？

ですから

対立することもあるでしょうし

我慢を強要されることもあると思うんですね

それを

そんなことするんだったら

良好な人間関係とは言えないじゃないか！

なんて言ってたら

この世には良好な人間関係って

存在しないことになっちまいますよね

ということは

人間関係というのは

対立することそのものが問題ではなく

その対立の対処法が人によって違っていて

そこに

人間関係が良好かそうでないかの違いがある

ということなんでしょうね

確かに

仕事で業績を上げている方というのは

端から見ていますと

周囲の方と良好な人間関係を築いているというより

人間関係が巧みだという表現の方が

正しいような気がするんですよね

トラブルが起こっても

平気な顔をして対処していますからね

流石って思うわけです・・・

そんな方というのは人間関係において

絶対にやってはならないという鉄則を

お持ちだと思うんです

それは

対立した相手に対して

議論はしても批判はしない

ということのような気がしています

建設的な議論で戦うことはあっても

低俗な悪口を言って

相手を攻撃するようなことはしないということですね

「お前のカァチャン出べそ！」

なんて言っちゃダメということですな

それと

自己保身のための自己弁護はされませんし

話し合いを拒否するようなこともされませんね

もしかしたら

人を批判せずに

自己弁護もせず

話し合いの拒否もしなければ

案外、簡単に

良好な人間関係って築けるのかもしれませんね

そうすりゃ成功への近道も開けようというもんですね

 

来年こそは

この時期

この１年を振り返りましてね

いまのこの状況からいかに脱出するかを

あれやこれやと

どなたもお考えになることと思うわけです

そこで

仕事について反省する際のセルフチェックの項目を

ちょっと並べてみたいと思うんです

１、部下や後輩に対してどんな発言をしてきたか

「あいつはこんな処が凄い」と自慢したか

それとも

「あいつはどうしようもない奴だ」と愚痴ったか

愚痴を言っていうようなときというのは

大体において、上司として、先輩として

いい仕事をしていないことが多いものです

２、自分の会社や仕事を自慢してきたか

いい仕事をしている人ほど

自分の会社や仕事について、夢を語るものです

いやいや仕事をしている人というのは

間違いなく愚痴しか言いませんもんね

３、端から見て、楽しそうに働いているか

辛いことも、怒るようなことも、悲しいことも

全て引っ括めて仕事なんですよね

どんな状況にあっても

追い込まれた自分を楽しむくらいじゃないと

部下や周囲からの信頼は得られませんわな

４、謙虚であったか

その人の評価というのは

失敗したとき、あるいは、行き詰まったときに

どんな発言をするかで決まると思うんですよね

例えば

指示した内容が間違っていたら

自分の非を認め、謝罪し、その対応策をすぐに発するか

自分の正当性を主張し、責任転嫁に時間を費やすか

この違いは、そのチームのモチベーションに影響し

全く違う結果に繋がるわけです

５、自分と違う意見を言われたとき、どうしたか

自分の意見と違うことを言われたとき

「そうか、そういう考え方もあるのか」と思うか

「そんなことを言うのなら、お前は要らん」と思うかは

その人の好奇心・向上心のあり方の違いなわけで

それは、情報に対する感度の違いとして現れるんですね

常に変化することが求められるこの時代ですから

人の意見に耳を傾けないなんて愚行は

やはり、ご法度ですよね

昔の自分だったら

こんな事は受け入れなかっただろうなって

思えるようなことが、ひとつでもあったのなら

この１年は、大いに進歩した１年だと言えますよね

以上の５つが、セルフチェックの項目です

もし引っ掛かる項目がありましたらね

「来年こそは・・・」っていう目標に

追加することをお勧めいたします

 

指示待ち

ある会社の話なんですが

うちの会社は

指示待ちの社員ばっかりなんだよ

どうにかならんだろうか

こんな相談を

社長さんからいただいたことがあるんです

業績も安定しておられる会社でしたので

そんな筈はないと思いましてね

早速、その会社を観察してみたんです

そうしましたら

社内で交わされる会話に

ひとつの傾向があることに気が付いたんです

それは

スタッフを怒る上司の声が

とにかく多いということなんです

「なんで言った通りにやらないんだ」

「この程度のことは、ちょっと考えたら分かるだろ」

「いつまでも新人のつもりでいるんじゃない」

・・・なんてね

上司としては

結果に何か不満があったんでしょうけど

言われるスタッフってサンドバッグ状態でしてね

こりゃアカンって思ったもんです

いやね

もともと人に指示を出すということは

そこには曖昧さが残っているもんだと思うんですね

ですから

指示された側は

ある程度、自分で判断して行動せざるを得ないわけで

自分が考えて行動し出した結果に対して

上司が気に食わないからと

厳しく叱責しちゃいまいますとね

そのスタッフは完全に怯えてしまって

自分の頭で考えることを止めちゃうんですね

もう二度と

指示通りにしなかったと怒らないようにと

細部まで指示を仰ぐようになってしまうわけです

そんなことされちゃ

上司としては大変ですから

「そのくらいのことは自分で考えて判断しろよ」

っていうことになり

上司の愚痴として

「当社は、指示待ちの社員ばかりで

　自分の頭で考えようとしない」

ということになるわけです

この状況を社長に説明しましてね

こんなお話を付け加えたんです

チームで仕事をするということは

リーダーが何らかの指示を出すわけですが

その時の気持ちとしては

「やってくれてありがとう」なんですね

「やるのは当たり前」ではないんです

ですから

リーダーは、スタッフに対して

折に触れて自分の考えを話す必要がありますし

指示を出すときも

意図した結果と違うものになったとしても

曖昧な指示なんだから仕方ないと

結果に対してある程度、不完全であることを

覚悟をする必要があるわけです

その上で

スタッフには自分で考えて行動してもらい

面倒でも

リーダーは状況を小まめにチェックしながら

軌道修正すべき点が見付かったら怒るんじゃなく

その場でリーダーとしての意見を伝えて

修正してもらべき点を修正してもらうということを

繰り返すんだと割り切ることなんです

そして

結果がうまくいったら

そのスタッフを褒めることです

このことを愚直に実行すれば

会社は驚くほど変わると思いますよ

・・・こんな感じです

さらに

最後に付け加えたのは

「一番最初に変わるべき上司は

　社長、あなた自身なんですよ」とね 

むかし話

40年くらい前の話なんですけど・・・

いまでも、覚えていることがあるんです

当時は

新人の最初の仕事といえば

朝早く出社し、事務所の机を拭くことでしてね

最初のうちは

担当の指導の先輩から教わった通りに

雑巾掛けをしていたんですが・・・

ある日の昼食時間のことなんです

机の上に食べかけのサンドイッチを置いて

お客さんと電話をしている社員の姿を見たんですね

そして

ふと、思ったんです

「バッチィよな！」ってね

いやね

朝、雑巾掛けをして綺麗にした机とはいえ

その雑巾は、年季の入った灰色の雑巾ですからね

決して清潔とは言えませんので

サンドイッチを直に置いちゃアカンやろって

思ったわけです

そこで

翌日からは、銀行でもらったタオルを使って

拭くようにしたんですね

そしたら

担当の先輩から

「どうして勝手なことをするんだ

　机は雑巾で拭けと言っただろ」って

みんなの前で、めちゃめちゃ怒られたんです

そのとき

怒っている先輩の顔を見ながら

「アホか、汚い雑巾で机を拭くことの意味を

　ちゃんと考えたことってあんのかよ」って

ボンヤリと思っていたわけですが

でも

言い返すようなことはしませんでね

怒りの感情をグッと抑えて

「以後、気を付けます」と言ったんです

いま考えますと

そのときの私ってホンマに偉いって思います

いまの私なら、黙ってはいないでしょうからね

ちょっとしたバトルになっていたと思うんですが

若い頃の私は、大人しく引き下がったわけです

では

その後、どうしたか？

ちょっと気になりますでしょう？

そのまま引き下がるわけありませんからね

まず

黙って、汚かった雑巾を

全部、新しい景品のタオルに替えちゃったんです

そして

机を拭くタオルには「机用」って大きく書いて

専用にしてしまったんですね

もちろん勝手にです

そうしましたら

それまで

机の上をいくら拭いても

雑巾の跡がクッキリ残っていたんですけれど

それが無くなりましてね

本当に

気持ち良いくらい綺麗になったんです

これだったら

安心して食事も取れるなって思いましたら

溜飲が下がったんですね

実は

面白いことに

これには後日談があるんです

雑巾を綺麗なタオルに替えてまで

机を綺麗にしてくれた新人がいるって

女子社員の方から総務に話が入りましてね

ある日のことです

担当の先輩が、みんなの前で

社長から褒められるという事件が起こったんです

そのときの先輩のバツの悪そうな顔が

いまでも忘れられないんですよ

・・・ハハハ！

 

境界線

仕事って面白いですからね

ついつい没頭してしまいましてね

他のことを全て後回しにしてしまい

大切な何かを見失ってしまうことってあるんですね

でも

本当にいい仕事をしたいと思ったら

自分の限界を知っておいた方がいいの確かですから

若いうちに、限界を少し超えるくらいの仕事を

徹底的にやっておいた方がいいのも確かなんですね

家族や友人

趣味や社会活動と

少し疎遠になるくらい

仕事に没頭すべきだと思っているわけです

ただ

行き過ぎを防ぐために・・・

自分が仕事と向き合っている姿を

少し引いた視点でとらえる鳥瞰をしてみるのが

いいと思うんです

例えば・・・

オイオイ、お前さん

最近、親の顔を忘れちゃいないかい？とか

オイオイ、お前さん

最近、どんな本をお読みだい？とか

オイオイ、お前さん

最近、珈琲を美味しく飲んでいるかい？とかね

こんなことを自分に問いかけてみましてね

少し、肩の力を抜くわけです

さらに

もうひとつ申し上げるとするなら

仕事の領域と

自分の領域との境界線を決めておくのも

バランスを取るのに効果的かもしれません

私は、その境界線を

お客さんとの夜の接待としていました

普通の打ち合わせなら

１時間程度で終わるじゃないですか

それが、接待ですとアルコールも入って

何時間も緊張を強いられることになりますし

その上

接待の好きな方というのは

飲んで食べるのが好きなだけで

仕事が二の次、三の次って方が多いですからね

仕事好きの私と話が盛り上がらないんですわな

ですから

接待の話が出たら

ランチを一緒に取ることにしていました

まぁ〜

一般に言うところの偏屈野郎ですわな

でも、そのお陰で

自分の時間を大切に出来ていたと思うんです

ご参考にしてみて下さい！

 

パス

先日の鹿島アントラーズの試合を観ていて

思ったんですが

チームで仕事をするというのは

サッカーをするのと同じかもしれないってね

それは

「仕事の依頼」というボールを

チームでパス回しをしながらゴールに近づいて

最終的に誰かがシュートをして得点をする

まさに、仕事を完結させるということが

チームの目標になるということなんですね

ですから

メンバーは

常に、パスがもらい易いように

ポジションを取るべく動かなきゃいけませんし

パスをもらったら

受け取ったボールは出来るだけ早く

次の相手に正確にパスを出すことが大切なわけです

ボールを長く持ち過ぎますと

敵にボールを奪取されるリスクが高くなりますんで

やはり玉離れを良くすることは大切なんですよね

そして

最後に誰かがシュートをするわけですが

それは

仕事を始める段階で決まっていることでしょうから

最終的にボールがその人に帰って来れば良いわけです

こんな風に

仕事をサッカーだと考えますとね

面白いことがいくつか見えてくるわけです

ボールをパスするということは

仕事を依頼するということになるわけですが

相手がパスを受け取れる体制にあるかどうかを

常に見極める必要があるということなんですね

敵に囲まれている選手にパスを出したんじゃ

パスは通りませんからね

他の仕事で忙しく立ち回っている相手には

新たな仕事を頼むのは難しいということなんです

さらに

ちゃんとポジション取りの出来ている選手に

パスを出さなきゃいけないわけですが

出来そうもない仕事を

無理やり依頼しちゃいけないということなわけです

そして

パス回しをスムーズにするためには

玉離れを早くする必要があると思うわけですが

これは

依頼された仕事は

いつまでにやれば良いのかを

確認することが大切だということなんですね

仕事というのは長く抱えていますと

ついつい注意力が散漫になりましてね

凡ミスをしてしまいますからね

こんな風に考えてみると

仕事とサッカーって共通するものがあって

面白くないですか？

ただ

ひとつ問題があります

この例えは

サッカーに興味のない方には

全く意味不明だということなんですね

まぁ、いいか！ 

絞り込む

大切にしているものが

手の届く処にあると安心ですよね

でもね

大切にしなきゃいけないものがたくさんになると

やれ整理だ、やれ保管だ、やれ管理だと

心配しなきゃいけないことが増えましてね

今度は

大切なものが鬱陶しくなるわけです

鬱陶しくなるものの代表と言えば

やはり情報でしょうか・・・

仕事をしていますと

新聞は３誌は読んだ方がいいとか

TV・NetのNewsとWBSは観た方がいいとか

業界の雑誌は必ず目を通した方がいいとか

いろんな分野の本をたくさん読むべきだとかね

いろんな人から

好き勝手なアドバイスを貰うわけです

確かに

仕事の質を上げるには

出来るだけ多くの情報に触れることが大切だとは

思うんですけど・・・

ひとりの人間が

日常業務をこなしながら入手出来る情報量って

限られていますからね

関係する情報を全てカバーしたいと思っても

到底出来っこないわけです

そうなりますと

普通に仕事をしていましてもね

自分だけが知らないことがあるに違いないと

気になって気になって仕方ないわけです

絶対大丈夫だと思って判断したことでも

横からちょっと何か言われるだけで

本当にこれで良いんだろうかと

疑心暗鬼になりましてね

急に不安になるわけです

この不安とストレスに

どう立ち向かうか？なんですよね

いやね

私の場合は

こんな風に考えるようにしているんです

それは「絞り込み」なんです

どうするのかと申しますと

情報との接し方を

基本的に３段階に分けて考えるんですね

まず

あれもこれもと欲張らずに

情報ソースを絞り込んじゃうんです

もちろん絞り込むには

日頃は手にしないような雑誌や専門誌

業界の代表的な企業の広告やHP

専門家のメルマガやポッドキャストなんかに

ひと通り目を通しましてね

自分にとって有益で取っ付き易く

継続的にウォッチできそうなメディアに限定して

ひとまず他の情報は遠ざけるわけです

そして

読んだ見たり聴いたりすると

決めた情報については

見出しを中心に斜めに読みをしましてね

要点を掴むようにするんです

この時点で

さらに読み込むべき情報か、そうでないかを判断し

自分にとって無駄な情報は削ぎ落としましてね

必要な情報だけに絞り込むわけです

ピックアップしたものは

再読を前提にストックします

そうでないものはパッと廃棄しちゃうんです

このストックの作業に使っているソフトは

ファイルの形状を選ばないEvernoteにしています

最後に

まとまった時間を用意しましてね

ピックアップした情報を読み直すわけです

当然ですけど

情報の見落としって必ずあるんですね

でも

事前に自分で情報ソースを絞り込んでいますんでね

ある程度の取りこぼしは仕方がないと

割りきる覚悟が出来ていますから

何もしないより、ずっとストレスは低いわけです

それに

常に新しい情報を入手するという

情報のバックヤードが出来ていますとね

知らない情報と出会ったとき

類推力が働くようになっていますから

理解するのも楽なんですよね

お試しあれ！

 

群れ

何故なんでしょうか

人が集まると、必ずいくつかの群れができますよね

そして

いつの間にか、群れ同士が競い合うようになり

最後は存続を掛けて戦うようになっちゃうんですよね

いやね

会社の規模の大小を問わず

不思議と派閥って必ずありましてね

それが

学閥だったり

出身県だったり

社長派、専務派のような烏合の衆だったりと

その派閥にいる人は

何となく守られている気がするし

将来が約束されているような気がするんですよね

でもね

この派閥という奴は

会社にとっては、ハッキリ言って

迷惑な存在なわけです

会社のパワーをひとつにして

何かに挑戦しようとするとき

この派閥という奴が必ず足を引っ張るんですね

例えば

業務の改善についてアイディアを求めると

「他の部署のことになんかに構ってられるか」

なんて平気で言っちゃいますし

これは問題だって気付いても

「放っておこう、困るのはウチじゃない」

なんて驚くような発言をするわけです

さらに

「このことは、我々だけが知っていることなんだ

　一切、口外しないように、もし漏れたら

　専務に迷惑が掛かるからな」なんて時限爆弾が

いろんな所に仕掛けられたりするんですね

派閥が業務の支障になるのは明らかでしてね

会社は本気で対応策を考えなきゃいけないわけです

でないと

負のパワーって

恐ろしいほど拡散しますから

会社にとって致命傷になるようなことが

会社にとって一番都合の悪いタイミングに

発覚したりするんですよね

今年は、こんな事件が続きましたもんね

そう言えば

最近は「ガラス張りの経営」なんて

あまり言わなくなりましたが

これって

経営数字を公開して

社員に経営感覚を持ってもらうことだけが

目的だったんじゃなく

知識・知恵の共有をしないことのリスク

変化・改善を実施しないことのリスク

情報を隠蔽してしまうことのリスク

こんなリスクを回避することが

目的だった筈なんですよね

正に

会社のパワーを削ぐような派閥を持ち込んで

仕事をしてはならないと言っていたわけです

一度、会社をじっくりと見直してみて下さい

下らない派閥の世界にしがみ付いている輩が

どれくらいいるかね・・・

 

上司

組織の上司になるにあたって

上司になるためのトレーニングを

ちゃんと受けてなる人ってほとんど皆無ですよね

年功序列で順番が来てしまったり

ちょっと目立った実績が評価されたり

地方への赴任でいきなり所長になったりと

マネジメントの知識もなく

心構えもろくにできていないのに

勢いで上司になってしまうわけです

そんな状況ですと

自分のことばかりが気になりましてね

どうしても部下のことが疎かになるわけです

ですから

部下は使い捨ての駒くらいにしか思っていなくて

部下の成長なんか念頭になかったり

部下の手柄は上司の手柄

部下の失敗は部下の責任なんて

本気で思っていたり

部下の手前

自信があるように振舞わなければならないと

やたらと威張って見せたりしましてね

結果的に、パワハラ・セクハラ

中には暴力を振るちゃったりするわけです

こんな二流上司は

自分だけでなく

その部下をも二流にしてしまいますから

組織にとっては、危険な癌細胞なんですね

時間を掛けて投薬治療をするか

レーザー治療で悪い細胞の勢いを止めるか

それとも、手術で切り取ってしまうか

その判断が迫られるわけです

でも

上司というのは

本来は、どうあるべきなんでしょう？

まず

「いい仕事をして下さい」なんて

部下に丸投げ・手抜き・責任放棄のような発言は

絶対にしないと覚悟をすることでしょうね

仕事を割り振るにあたっては

明確なビジョンを掲げて

目標を明確に提示し共有しなきゃいけませんよね

「この仕事は、労働環境が酷いと言われている

　福祉業界に一石を投じるものだと信じています

　来週末のプレゼンに向けて準備を進めましょう」

なんてやられたら、誰もがやる気になりますわな

次に

部下のやっている仕事に光を与えるということです

重要な仕事であろうと

目立たないバックヤードの仕事であろうと

ちょっとした雑用であろうと

真摯に取り組んでくれて

きちんと結果を出してくれている部下に対しては

ちゃんと評価し、労いの言葉を掛けることです

床に落ちているゴミを拾って

ゴミ箱に入れている部下を見付けたら

「いい仕事は、気持ちの良い職場からっていいます

　いつも気を付けてくれてありがとう」

なんて声を掛けますとね、やる気モード全開ですよね

そして

一日元気で働けるように部下の健康に気を使い

安心して仕事が出来るように職場環境に気を使い

一日の仕事が終わったら

気持ちよく帰路に着けるように送り出すこと

こんな風な、目立たないんですけど

部下への気遣いって大切だと思うんですよね

俯き加減で歩いていて、元気のない部下には

「10億円が欲しいんだったら、落ちてなんかいないぞ

　宝くじを買って、運の神様に気に入られるように

　胸を張って元気に歩かなきゃね、私もそうしてるよ

　でも10,00円以上当たったことないけどね。ハハハ」

なんて声を掛けますとね、部下も笑顔になりますわな

二流の上司には

いまのあなたのままで十分になれます

でも

一流の上司になるには

ちょっとだけ

これまでのものの考え方を変える必要があるんですね

 

相性

周囲に必ずいますよね

友達はたくさんいるだけど

親友と呼べる友はいないと悩んでいる方

その方の

友達・親友の定義というのは・・・

「顔見知り」レベルから少し進んで

ある程度、親密さを維持している相手が友達で

何でも話し合えたり

どんな問題も分かち合えるのが親友である

こんな基準を自分なりに持っておられましてね

これをクリア出来ないようなら

それは友達でもなければ、親友でもないと

固く信じでおられるわけです

これって

ちょっと怖いものを感じません？

お付き合いする相手の方との親密さって

そのことが目的じゃない筈なんですよね

どちらかというと、結果のような気がするんです

だって・・・

親密さを目的にされている方って

「友達なんだから、これくらいのことはやってよ」

なんて平気でおっしゃいますもんね

友達付き合いをするにあたって

自分勝手にハードルを作られましてね

それを超えているかどうかで

相手を判定されているわけです

こんな目的を持って集まった友達って

見栄の張り合いになるのが関の山ですからね

その関係ってギスギスしていますわな

いやね

思うんです

人とお付き合いをする際の

注目すべきポイントというのは「相性」でしてね

一緒にいて、心が休まるかどうかだと思うんです

顔見知りの方を思い出してみて下さい

二人っきりで一緒にいても

全然疲れない相手もいれば

二人っきりというのはちょっとシンドイけれど

数人で一緒にいるのなら

楽しく過ごせる相手っている筈なんですよね

後者が、友達で

前者が、親友予備軍なわけです

何れにしても

顔見知りの方々と

長くお付き合いをしていますとね

離れてゆく人もいれば

友達として付き合える人もいるし

親友と呼べる相手も出てくると思うんですよね

なかには

恋人に発展する人もいるでしょうし

将来の伴侶になる方もいるかもしれませんね

そう考えると楽しいですわな

人付き合いというのは

友達・親友という言葉の定義で

括られるものではなく

やっぱり

「相性の良し悪し」で

括るもんだと思うんですよね

 

一丁上がり

「しゃぁ〜ないがな」

歳を取れば取るほど

こんなことを言うことが多くなりました

この言葉の意味は

「仕方ない」ということでしょうから

「諦める」あるいは「諦めさせる」

ということであり

もうこれ以上打つ手がないので

「もう、どうすることも出来ないな」という

諦めの境地から発せられるものだと思うんですね

ということは

厳しい現実を受け入れると決めた

覚悟のようなものを感じるわけでして

ですから

歳を取って

「しゃぁ〜ないがな」

という発言が増えるということは

物分りが良くなったと言いますか

諦めが良くなったとも言えますかね

どこか

自分の生き方を潔しとしたい気持ちの

現れなのかもしれないと思うわけです

でもね

思ったんです

そんな物分りのいい年寄りになっちまったら

毎日がオモロくなくなるよなってね

やはり

いつも、何かに挑戦をし続け変化し続けている

ガッツがあって、頑固で、面倒臭い

そんな

周囲から鬱陶しがられるような

偏屈ジジィでいようと思うわけです

そこで

口癖になっている「しゃぁ〜ないがな」を

禁句にすることにしました

もし

「しゃぁ〜ないがな」って言いたくなったら

「まだまだやでぇ〜」って言うことにしたんです

これで面倒臭いジジィの一丁上がりですわな

 

辛くって悲しい思い出

思いません？

頭にこびりついて離れないことって

良いこと、楽しいことじゃなくって

辛かったこと、悲しかったことだってね

上司に怒鳴られたりだとか

お客に罵倒されたりだとか

友人に騙されたりだとかね

悪い出来事という奴は

何度も何度も思い出しては

自分を追い詰めるんですな

そして

ついつい口から漏れちまうわけです

「コンチクショー！」とか

「バッキャロー！」とか

「チェッ！」とかね

辛いことを思い出しているときの感情は

その都度違いはするんですが

側にいる人には

落ち込んでいるように見えますんでね

世話好きの先輩なんかが心配するわけです

「何か悩みがあるんだった話してごらんよ」

なんて優しく声を掛けてくれたりするわけですが

「別に落ち込んでなんかいませんよ

　全然平気ですから・・・」

こんな風に言いながら

そっとしておいて下さいな

なんて思うわけです

いやね

嫌な思い出を何度も思い出すということを

繰り返しているうちに

ひとつ気が付いたことがあるんです

それは

頭から離れないような思い出というのは

人に詳しく話したりして記憶を鮮明にし直すのは

良くないということなんです

もともと

私達の記憶というのは

不思議なんですが・・・

思い出す度に

記憶を少しずつ書き換えているんですね

どんなに辛い思い出でしてもね

少しずつ思い出す光景が変わってきましてね

思い出しても耐えられるとでも言いますか

平気になってくるんですね

ですから

何度も思い出しては

辛い思い出を少しずつ換えつつあるのに

わざわざ人に話して

辛い記憶を新たにインプットし直す

なんてしない方が良いに決まっているんですね

それに

話した相手から

「大丈夫だよ、頑張れ」なんて

陳腐な励ましの言葉を言われちゃったりすると

折角、気にかけてくれた相手の方を

逆に、恨むことになり兼ねませんからね

やはり

昔から言われているように

心の傷は時がゆっくりと癒してくれる

そんな気がするんですよね

ですから

辛くて悲しい思い出っていうのは

いきなり忘れようとするんじゃなく

時間を掛けましてね

何度も何度も思い出しては辛い思いを繰り返しながら

少しずつ心が癒されてゆくのを自分で感じることが

大切なんじゃないかなって思うんですよね

 

社員の幸せ

会社で働くのなら

どんなにプライベートを充実させたとしても

１日のうちで最も長く過ごすことになるのは

やはり会社ということになりますよね

でしたら

社員にとって

働くということが

夢や目標を叶えることになるんだという意識を

持って働いてもらえるような環境でないと

身が入りませんね

ここが難しいところで・・・

多くの企業では

社員のことを働く機能くらいにしか考えない

昔からの文化が根強く残っていますから

現場の上司が

顧客第一主義や目標数字を最優先するあまり

暴走してしまって社員を追い込んでしまう

なんていうことは、企業の大小を問わず

どこでも起こり得ることなんですね

そこには

夢の入り込む余地なんかないわけです

ブラック企業って

問題だって言われるようになって

もうかなりになりますが、後を絶たないのは

こんなところが理由のような気がするんです

いやね

最近、プロ野球選手の契約更改のニュースを

目にすることが多いですが

昔のように

ひとつの球団に

骨を埋めることを前提のした交渉ではなく

いつかはメジャーへ挑戦することが

前提になっていたりして驚きますよね

やはり

企業も、これからは社員の幸せの上に

顧客の満足や社会への貢献があるんだという

考え方をしなきゃいけないんじゃないでしょうか

・・・ということは

会社の理念やビジョンに沿って

社員の個人の夢や目標について

上司や会社と擦り合わせをしつつ行う人事考課が

求められているということかもしれません

経営者には

いま、大胆な発想の転換が求められている

そういうことなんでしょうね

でもね

こうなってくると社員も大変なんですよね

だって

人に話せるような具体的な

将来の夢や目標を持たなきゃいけない

そういうことでもあるわけですからね

「将来は本格的な蕎麦屋をやろうと思っています」

なんて夢を語ったりすると

「すぐに蕎麦屋に転職して修行しなさい」なんて

言われかねませんから

やはり

あまりにも陳腐な夢だとアカンということですよね

これからは

漠然とした夢しかない人は会社勤めも出来ない

そんな時代になるのかもしれませんね

 

出世するには

会社で出世しようと思ったら

どうすればいいとお考えです？

多くの方が

英語力や企画力、プレゼンテーション力を磨いて

スキルアップを図ることだとおっしゃると思いますが

それは

出世するための必要条件であって

まだ、十分だとは言えませんよね

続いて出てくるのは

優秀な上司と巡り会えること

そして

その上司に気に入られることと続くわけです

でも・・・

現実は、そんなに上手くはいきませんよね

スキルアップを図ろうと思っても

仕事が忙しくて、付き合いもあって

なかなか時間を割くのが難しいのが現状です

さらに

優秀な上司と巡り会うといっても

完全無欠な上司なんているわけありませんでね

最初は優秀だと思っていても

毎日会っていますと粗が見えてきましてね

無能な上司じゃないかって思うようになるわけです

そうなると

出世するには

上司に気に入られるより

無能な上司を倒して、乗り越えてしまおう

なんて思うわけですが

これが

無能な上司が失敗を仕出かして更迭されたとしても

後釜に、同じ部署の者が座ることってありませんでね

大体は

優秀と言われる人が

他の部署から、部下を何人か引き連れて

やってきちゃうんですね

無能な上司を排除しただけでは

出世は遠くなりにけりということになるわけです

では

どうするのが良いのか？

簡単に考えてしまえば

上司にいろいろ意見することで目覚めてもらって

優秀な上司へと変貌してもらえばいい

なんて思うわけですが・・・

それは無理ですね

そんなことしたら生意気な奴って

思われるのが関の山ですからね

やはり

ここは発想の転換を図りましてね

上司の強みを活かして

成果がドンドンあがるように支援するんです

そして

優秀な上司だと会社に認めさせるんですね

そうしますと

上司は出世しますからね

そのことが

出世する為の大切な要因のひとつとなるわけです

まとめますと

もし、出世したかったら

上司の強みを活かして成果があがるように支援し

ドンドン出世させてしまえということなんですわ

前向きな姿勢

ちょっと気を抜くと

すぐにダメになっちゃうこと

それは「前向きな姿勢」でしょうか

ビジネスでも

日常生活でも

何かやんなきゃいけないときって

出来ない言い訳の方が先行しません？

例えば

締め切り間近の書類に手を付けなきゃいけないとき

すぐに始めれば良いのに

珈琲を飲みながら思うわけです

忙しいときは、集中して文章が書けないから

少しまとまった時間の取れる明日の午後から

手を付けることにしようってね

そして

翌日になったらなったで

今日は飲み会が入ったから、今日は止めにして

明日からにしよう、なんてことになるわけです

そして

締め切りギリギリになって改めて思うんですね

こういうことは計画通りにやんなきゃいかんってね

思いますに

こんなことって

子供の頃から繰り返していますよね

この時期、12月の半ばといえば

期末試験の頃ですもんね

試験が終わると思っていませんでした？

日頃からちゃんと勉強しておけば

こんなに苦労することはないのにってね

いやね

出来ない言い訳から入る思考に慣れちゃうと

自分のことだけじゃなく

別の面でも不幸なんですよね

それは

前向きに取り組んでいる人のことが

羨ましくなって嫉妬しちゃうことなんです

そうなると

人を心から誉めることが

出来なくなっちゃうんですね

例えば

チームのリーダーになったりしたとき

部下の前向きな姿勢を見たりしますとね

ついつい嫉妬しちゃって、潰したりするんですよ

こんなのリーダーとして最低ですわな

でも、世の中には沢山いますよね

やはり

何事においても

常に前向きな姿勢で取り組むって

大切なことだと思いません？

 

百害あって一利なし

誰もがそうですよね

他人のことを頑固で融通の効かない奴だって

思っていません？自分のことは棚に上げて！

確かに

誰にも、これまで生きてきて

こうやったら上手く行ったという

成功体験ってあるもんですから

自分流を強く推し出したくなるのも

分からないではないんですけど・・・

これを

自慢話でされますとね

ちょっとイライラってするんですよね

なぜなら

その内容って

モヤモヤっとしたものが多いからなんですね

例えば

「たまたま・・・上手く行ったんだ」とか

「なぜか、目上の人に好かれてね」とか

「細かいことはいいんだよ、そこは適当に」とかね

聞かされているこっちとしては

「あんたが優秀なのは分かるけど

　それがどうしたっちゅうんじゃい！」って

思ってるわけです

そうなんですね

この自慢話という奴が

他人に頑固で融通の効かない奴という印象を

与えてしまっていることが多いわけです

ですから

もし、自分の成功体験を自慢したくなりましたらね

その衝動に急ブレーキを掛けなきゃならんのです

そして

全く別の話をするくらいの覚悟じゃないと

折角の友人・知人を遠ざける結果になるんですね

自慢話は百害あって一利なしと

心得なきゃならんのですわ

 

よしよし

誰にもあると思うんです

例えば・・・

私の意見に反対する奴は

裏切り者だと思っている自分

なんか問題が起こったとき

私は悪くないって思う自分

効率的で効果的なベストな方法を知っているのは

私しかいないと確信している自分

部下や後輩に任せるより私がパッとやった方が

良いに決まっていると思い込んでいる自分

約束が守れなくっても

忙しいんだから許されるって思っている自分

私に対する周囲の評価が低すぎると

いつもどこかで不満に思っている自分

職務規定の厳守なんて言ってても

私は特別なんだから少し外れても許されると

本気で思っている自分

小さなミスでも絶対に許さないという

毅然とした態度は周囲からも高い評価を得ていると

信じ切っている自分

寝る間も惜しんで働いている私の姿を見て

誰もが尊敬してくれていると誤解している自分

・・・などなど、いろいろありますわな

こいつの厄介なところは

誤解の魔法が掛かっている間は

実は、仕事が順風満帆なことが多いことなんです

ですから

仕事で高い評価を得て

ドンドン出世したりするわけです

ところが

出世して責任や権限が与えられりすると

途端に周囲との折り合いが悪くなってしまいましてね

衝突することが多くなり

傍若無人の振る舞いが多くなり

ついには

チームの空気が険悪になったりするんですね

そうなったら

それまでどうにか誤魔化してきた出来る奴という

化けの皮が剝がれてしまいましてね

あっという間に全てが瓦解してしまうわけです

・・・怖い話ですよね

でも

避けて通れないんですね

だって私達一般人は全然格好良くなんかなくって

どちらかと言うと情けない存在なんですからね

じゃ〜

どうすりゃいいだよってことなんですが

自分のエゴ、驕りという心理は

人間である限り逃れないものですからね

絶対と言えると思います

聖人君子には絶対になれませんわな

ただ・・・

ひとつ言えるのは

全てのものには流れというものがあって

そこには合理的な理由が必ずあるということなんです

ですから

どんな結果になろうと

物事の摂理だと受け入れる覚悟が

必要だということなんですね

そう

良い時もあれば

悪い時もあるというあれです

でも

考えてみますとね

可愛いじゃないですか

自分の我儘に振り回される自分の姿ってね

よしよしって

自分の頭を撫でてやりましょうやね

 

恐るべし

子供を怒るとき

「嘘をついちゃダメじゃないか」って

良く言いますよね

でもね

社会人になったら

難しい人間関係をスムーズにする為には

良い嘘は必要だということを教わるんです

そうしますとね

本当に、生きるって大変やなって

誰もが思うわけです

いやね

子供の頃の嘘って

大人からすると簡単に見破れますよね

ところが

社会人になりキャリアを積みますと

どんどん嘘がうまくなりましてね

ちょっとやそっとでは見抜けない

見事な嘘をつくようになるじゃないですか

特に

30代の頃の脂の乗り切った頃つく嘘は

迷いがありませんからね、バレにくいですよね

そして

歳を取ってくると

今度は子供達から言われるようになるんですよね

「どうして、すぐバレるような嘘をつくのよ」ってね

人の一生を考えてみますと

嘘というのは

最初はつくのが下手で

歳を重ねることで徐々に上手くなって

そして、また下手くそになるみたいなんですね

だからと言って

子供の頃から嘘つきですとね

大人になったとき決していいことにならないもの

確かなことでしょうし・・・

仕事をする上では

正直に仕事をすることが

信頼に繋がるというのも確かなんですよね

何となくですが

嘘と、どんな風に向き合えばいいのか

ちょっと悩むところなんですよね

ところが・・・

あのフィギュアスケートの

あのまだ二十歳そこそこの羽生結弦選手の

あの目をキラキラしながら発言する姿を見て

・・・思ったんです

嘘とどう向き合うかなんて悩むのは

小心者のすることだなってね

やはり

言ったことは、必ずやるし

やれないことは、はじめから言わない

そんな

言動と行動に責任を持つという姿勢こそが

大切だし、格好いいんだなってね

そうなんです

子供達に教えるべきは

嘘をついてはいけないということより

「有言実行」の姿勢を貫くことの大切さなんですね

そして

その「有言実行」の生き様を

子供たちに見せなきゃいけないわけです

こいつがちょっと辛い！

その為には

「有言不実行」の自分がそこにいないか

チェックする必要があるわけですからね

しかし、改めて思いました

「羽生結弦」・・・恐るべし！ってね

 

一目置かれるいい仕事

納得のいく仕事が出来るようになるには

どうしたら良いのか

これは

仕事をしている人なら

誰もが思うテーマですよね

その回答として

良く言われるのが・・・

論理的な思考が出来るようになることだとか

ちゃんとした資格を取ることだとか

英語が喋れるようになることだとか

こんなことが良く言われますよね

多分

個人的なスキルという面で考えるなら

そうなんだと思うんです

でもね

実際の仕事の現場ではどうかというと

個人的なスキルがいくら高くても

「あること」が出来なければ

周囲から一目を置かれる存在なんかには

決してなれないということなんです

その「あること」とは・・・

誰よりも先に

企画や案が出せるということなんですね

考えてみますと

誰よりも先に何らかの案を出そうと思ったら

みんなから馬鹿にされないだけの

勉強もしなきゃいけないでしょうし

人前で堂々と話す訓練も

日頃からしとかなきゃいけないでしょう

そして

何よりも

最初にひと言を発するには

それなりの勇気が必要だということなんですね

そんな日頃からの努力があった上で

一番最初に案を出す人というのは

やはり

周囲から一目を置かれるようになりますわな

いやね

チームで仕事をしているとき

少々、ピントの外れた案だとしても

一番最初に発言をしてくれる人って

本当にありがたいもんなんですよね

それが出来る人こそ

自分でも納得のいく良い仕事をしている人だと

思うんですが・・・

いかがでしょうか？

 

指示待ち

いろんな人と仕事をしていますと

「アレ？」って思う人っていますよね

その代表格は

とにかく自分から動こうとしない人です

多分

自分から何か行動を起こして

失敗するリスクからの回避なんでしょうけど

こんな人がひとりでもチームにいますと

何でもかんでも一から十まで

全部指示しなきゃいけませんから

仕事がやり難くってしょうがないですよね

ですから

この程度のことはやってくれるだろう

なんて甘い考えで接していたりしますとね

ここぞという大切な場面で

「やれって言われていませんでしたから」って

冷たく言い放たれてしまいましてね

全部自分でやる羽目に陥ってしまうんですわな

怒るに怒れない

厄介な存在なんですよね

いやね

こんな指示待ちの人間というのは

多分、子供の頃「いい子」だったんでしょうね

親の言うことはちゃんと聞くし

言われたことはすぐにやるし

決して親には逆らわないわけです

例えば

「ほら食べなさい」って言われるまで

食事を始めずにジッと待っていたりするんですね

ところが

やんちゃなガキですと、テーブルに付いた途端に

おかずの大きな皿を物色しましてね

大きな皿と自分のとをそっと入れ替えたりして

いきなり食べ始めたりするわけですよ

そうしますと

「みんなが揃うまで食べちゃダメ」って

お母さんから怒られたりするんですね

親にとっては

気の抜けない面倒臭い子供なわけです

まぁ・・・

冷静に考えてみますと

親にとっては「いい子」の方が育て易いですわな

でもね

大人になってからの人生を考えると

行き過ぎた過保護や

余計な親の先回りというのは・・・

やはり

子供にとっては

成長を妨げる要らぬお世話なのかもしれませんね

何れにしても

指示待ちの人に育ってしまった人に対しては

親が子育てで良くやる方法が

効果的だという気がします

それは

自分で考え、選択する機会を用意しましてね

「これについては、どう思う？」って

問いかける機会を増やすんです

そして

「なかなかやるじゃん！」って

小さなことでも褒めるようにするんですね

そうやって

大人としての自分に目覚めてくれるのを

気長にジッと待つしかないんですわな

 

恩恵

この時期

街並みは、もう完全にクリスマスですよね

何となく思いません？

人や車といった動くものが、とにかく多くなったし

何でもかんでも、やたらと明るくって眩しいし

歩いている人達が、妙に早足だってね

みんな

何か焦っているって感じですよね

そう言えば

毎年、クリスマスってやってくるんですが

考えてみますと

自分達が子供だった頃の光景とは

えらく違うんですよね

昔の街並みは

いくらクリスマスだといっても

照明の中心はいつもの蛍光灯ですからね

日頃と違うことと言えば

店先にクリスマスツリーが飾ってあって

店内は赤色の装飾が多くなっていて

ジングルベルの音楽が流れている程度

だったような気がします

でも

それがいまでは

街全体がイルミネーションで飾り立てられ

聞こえてくる音楽といえば

クリスマスソングじゃないですよね

ハイカラやなぁ〜って思うわけです

いやね・・・

ここ最近

男女を問わず寿命が延びたじゃないですか

そうしますと

仮に80年生きたとすると

その間の時代の変化って大変なものですよね

クリスマスだってこんなに変化するんですからね

例えば

電話ひとつ考えてみましても

昔は、商売をされている家が固定電話を引くと

その電話を近所の人が借りていましたもんね

電話の持ち主が

わざわざ呼びに来てくれていたんですよ

「〇〇さん、××さんからお電話ですよ」ってね

考えてみますと、大らかでしたよね

それがいまじゃスマホですよ・・・

そうやって考えてみますと

長い人生を、楽しく生き抜こうと思うなら

時代がどんどん変化することに対して

自分も変化をし続けてやるという覚悟が

必要だということじゃないでしょうか？

自分が変化するとは

もちろん

いまの自分を良く理解していることが

大前提なのかもしれませんけど

生活の中で経験する新しい変化に興味を持ち

積極的に受け入れようとする姿勢でしょうし

古い友人のネットワークから抜け出して

興味を持った新しいことについて語り合える

新しい人達と付き合うようにすることだと思うんですね

そうすれば

これまで歩んできた単線の人生が

もしかすると複線に変わるかもしれないんですよね

正に

この複線の人生を歩むことこそが

長生きすることの恩恵のような気がするわけです

 

小さなミス

仕事でも

日常生活でも

ちっちゃなミスって誰でもしますよね

そのミスを

大したことないって

見て見ぬ振りをしていません？

・・・それってやばいんですよね〜

小さなミスというのは

必ず、何かを教えてくれているんです

そうなんです

ミスにはメッセージ性があるんですね

例えば

また、間違った伝票を使って

経費精算をしてしまった　とか

ちゃんと日程を伝えたつもりだったのに

夕方の会議にみんなが集まらない　とか

おかしいなぁ〜ちゃんと出荷した筈なのに

お客さんから、まだかって連絡が入った　とかね

こんな小さなミスというのは

いくらでも言い訳が出来ますから

そのときは

たまたま忙しくって注意が行き届かなかったとか

そのときは

徹夜続きで、もうクタクタだったんだとかね

それらしい言い訳で自分を納得させ

その場限りで、忘れてしまうわけですが

でもね

たまたま起きたって思っているミスというのは

実は

起こるべくして起こっていることが多く

一度起これば、これかも起こる可能性は高いんです

将来

小さなミスが引き金となって

大きなトラブルへを引き起こすかもしれない

そう考えるべきなんですね

間違った伝票を使うというミスは

契約書や約款といった重要な書類を疎かにし

ちゃんと内容を確認していないことを教えくれ

伝言が伝わっていなかったというミスは

お客さんとの約束事を正確に聞き取り

会社に報告するという当たり前のことが

ちゃんと出来ていない可能性を教えてくれ

やったつもりで、やってなかったというミスは

全ての面でいい加減で、まだ表に出ていないミスが

他にもたくさんあるに違いないことを

教えてくれているんですね

そうなんです

小さなミスをしたとき

大したことないって無視しちゃうと

後で大変な目に合うかもしれないんですね

ですから

面倒臭いでしょうけど

それなりの対応策を講じないと

ダメだということなんですわな

それと

ミスというのは

時が解決してくれるなんて

都合の良いことはありませんからね

このことも肝に銘じて下さいましや

 

To Doリスト

To Doリストを書いてみたら

やることが山ほどあってビックリ

なんていうこと、誰にもありますよね

そんなときは

こりゃアカンと焦るわけですが

リストを眺めていて気が付きません？

やんなきゃいけないと思っていることには

いくつか種類があるってね

例えば

納期のある仕事や面談の約束

楽しみにしている講演会やコンサートへの参加

友達との食事会やデートなんていうものは

本当にやらなきゃいけないことですから

多少の予定の変更はあっても

選択の余地はないですよね

一方で

寝る前に読書を1時間するとか

毎日15分、英語の勉強をするとか

早起きして弁当を作るといった

自分でやろうと決めたことがあります

これは

自分のことですから

やらなくても大丈夫だし

他人に迷惑が及ぶこともないですよね

さらに

長期的にやろうと決めたこともあります

それは

10Kgダイエットするだったり

禁煙するだったり

マラソンや散歩だったりと

はじめるのは簡単ですが

継続するのが大変というものが並ぶわけです

そして

改めて現実に気が付くんですね

選択の余地のない

他人との約束事はドンドン消えてゆくのに

自分の決め事は一向に減らないし

どちらかというと増え続けているという

気持ちがドーンと暗くなってしまうような

厳しい現実なんですよ

本当にシンドイですわな

いやね

このシンドイ気持ちを楽にするには

どうすれば良いのか考えてみたんです

そして

ひとつ思い付きました

それは

自分の決め事というのは

やらなきゃいけないって思っている限りは

To Doリストからは消えずにいつまでも残るという

現実を受け入れましてね

「やらなきゃいけない」という思いを

「やってやる」という思いに変えるという

発想の転換を図ることなんです

どういうことかと言いますと

自分の決め事は

出来るだけ期日付きの目標値を設定しましてね

小まめに目標を達成しては消してゆくものに

変えてしまうというわけです

例えば

寝る前に読書を1時間するということを

楽しく実行するためには

3ヶ月で30冊を読破するという目標を立てまして

達成できた暁にはヴィンテージワインで乾杯する

なんて決めるわけです

そうしますと

贅沢なワインを飲んでみたいという思いから

やってやるという意欲が湧いてくるじゃないですか

・・・ねぇ〜

こんな風に

「やらなきゃいけない」という項目を減らして

「やってやる」という項目を増やしてやりますと

なんとなくモヤモヤした生活から

毎日がシャキッとした生活に変えられる

そんな気がするわけです

 

やはり

納期に間に合わせようと

どんなに頑張って

プライベートの時間を削ったり

効率化を図ったところで

そこには限界がありますよね

でも

やんなきゃいけない仕事は

終わるまで、目の前に冷たく居座るわけです

そんなとき

改めて気が付くんですね

ちゃんと仕事をしようと思ったら

ひとりだけでやろうとするのは土台無理で

合理的に他人の手を借りられるように

チームで仕事をすることって大切なんだなってね

でもね

チームで仕事をするからと言って

自分の都合ばかりを押し付けて

相手の都合を無視するようなことをしてたんじゃ

残念ながら、仕事は遅々として進みませんわな

そんなことをしてちゃ

今度はチームで仕事をするということそのものが

重荷になっちゃうわけです

・・・難しいですね

やはり

チームで仕事をしようと思うのなら

参加メンバーで共通の認識を持つ必要があると

思うんですよね

それは

「私の仕事の為に、あなたの時間を使わせて下さい」と

相手を思いやる気持ちが大切だということなんです

ですから

仕事を依頼するとき

命令口調でぶっきら棒に

「これ、金曜日までにやっておいて！」なんて

依頼しちゃダメなんですね

「火曜日にプレゼンでしたよね

　いま、大忙しですね、頑張ってね！応援しとるよ

　ところで、その続きと言っちゃなんだけど

　次の仕事をお願い出来ないかな〜

　ちょっと急ぎで、金曜日が納期の仕事なもんで

　プレゼンが終わった後、打ち合わをさせて！」

という風に

相手の時間と自分の時間を調整しながら

タイミングよく仕事を依頼し

仕事のスケジュールを組み立てていくといった

思いやりが必要なわけです

こんな風に

段取り良く仕事を進めましてね

それなりの結果が出るようになりますと

この人の頼みゴトだったら

喜んで受けてあげよう　とか

この人の言うことだったら

ちゃんと聞いてあげよう　とか

この人からの相談だったら

真面目に対応しよう　という風になりましてね

どんどん仕事が捗るようになるわけです

やはり

良い仕事をしようと思うのなら

一緒に仕事をする仲間への思いやりが

大切だということですね

さらに

もしも

あなたがチームのリーダーなんかでしたらね

尚更のこと思いやりは大切だということが

お分かり頂けますでしょう！

 

量ではなく質

仕事が面白くなってくると

誰もが思いますやね

もっと時間が欲しいってね

例えば

もう少し時間があれば

こんなミスを見過ごすことはなかったのにとか

もう少し時間があれば

この企画をもっとブラッシュアップできたのにとか

もう少し時間があれば

この商品は、もっと評価される筈だとかね

仕事をしていれば

どうしても、短時間・短期間のうちに

それなりの成果を出さなきゃいけませんから

緊張感と不安とで、毎日が大変ですんでね

もっと時間が欲しいという気持ちは良く分かります

でもね

思いません？

もし

時間がもっとあったとして

果たして、全てが解決するだろうかってね

考えてみますと

時間というのは自分の都合に関係なく

勝手に流れているものですから

その時間を

どのように過ごすか

誰と何をして過ごすか

どんな風に意識して過ごすかは

全て、自分の責任なんですね

・・・と考えてみますと

いくら自由になる時間がたくさんあったとしても

そのことだけで解決策にはなり得ないんですね

それより

いかに質の高い時間の使い方をするかの方が

重要だということに気が付くわけです

ですから・・・

もっと時間があったら

ミスしなかったのなら

当初からそのミスを予測出来ていなかったことに

何か問題があるんじゃないかということになり

もっと時間があったら

この企画がもっと良くなったのなら

当初、企画のラフスケッチを描く段階で

見落としがあったんじゃないかということになり

もっと時間があったら

この商品が市場で評価されるのなら

商品のリリースの仕方に問題があったのではないか

あるいは、拡販方法が間違っていたのではないか

ということになるんですね

そうなんです

仕事で時間が足りないって言い訳するのは

お門違いであり、御法度なんですね

良い仕事をしたいと思うのなら

そこんところを

間違わないようにしましょうやね

 

心の師範

仕事に対するモチベーションという奴は

ちょっとしたことで

やる気モードに入って

仕事をテキパキと熟せちゃうもんですし

ちょっとした切っ掛けで

イライラモードに入っちゃいましてね

仕事に身が入らなくなってしまう

そんな

デリケートなもんやと思うんです

ですから

どうも最近

仕事に身が入らないなって思ったとき

苦痛の負のスパイラルから抜け出る術を

ひとつくらいは持っておくべきだと思うんですね

良く使われる手は

自分の殻を打ち破ってくれるような

強烈な刺激をくれる

そんな人と面談することなんですね

例えば

自分では不本意な仕事をやらされていると

思っていて、その苦痛を訴えても

その人から言わせれば

修行だと思えば、いい経験をしていると

アッサリと言われてしまい愕然としたり

いつも指示が曖昧でイライラさせられている

昼行灯と噂されている、そんな上司のことは

その人から言わせれば

なかなか腹の据わった上司だなと褒め

部下を育てるには、寡黙でなければならないが

そのストレスは、部下には絶対に分からないのだと

諭されてしまったりと

自分の視野の狭さを気付かせてくれる

そんな面談というのは

やる気を呼び起こしてくれるものです

ただ

そんな人って

簡単に見付かるものではありませんから

日頃から

他人の仕事ぶりに注意しましてね

その言動を盗み見しながら値踏みすることが

大切なんですね

そうそう

どんなことをしても

どうしてもモチベーションが上がらないときは

一度

帰省してみるというのも良いかもしれませんよ

故郷には

親や兄弟、知人、友人、恩師といった

応援してくれている人や

期待してくれている人がたくさんいますからね

そんな人達の声を

ちょっと聞くだけでも

「このままじゃアカン」って

気持ちが奮い立つと思うんですよね

人の気持ちって弱いもんですからね

ちょっと他人の力をお借りするって発想は

大切なことだと思うわけです

褒め返し

誰もがちょっと苦手だなって思うこと

それは

人から褒められること

・・・かもしれません

「いつも素敵ですね」なんて言われたら

「そんなことありませんよ

　冗談はやめて下さいな」とか

「いやいや、私なんか全然ですわ」とかね

照れ隠しとでも言いますか

謙遜の気持ちが強くなって

相手の方の褒め言葉を全面否定してしちゃうんですね

でも

これって

相手に対して失礼なのかもしれませんよね

褒め言葉というのは

見方を変えれば「言葉のプレゼント」

とも取れますんでね

それを

むげに否定してしまうというのは

失礼な話なのかもしれません

やはり

ここは

一度プレゼントを受け取る必要があると思うんです

「ありがとうございます

　そう言われると、ちょっと嬉しいです」

・・・こんな感じでしょうか

どうせなら

褒められ上手になっちゃいましょうか

もうひと工夫をするだけで

コミュニケーションが盛り上がるんです

それは

こんな気持ちを伝えることなんです

褒めてくれたあなたの方が

むしろ私なんかよりも上じゃないですか

そんなあなたが褒めてくれたことが嬉しい

・・・とね

では、どうすればいいのでしょうか

褒められたら、まず、ありがとうって受け取って

次に、自分を褒めてくれた相手を褒め返すんですね

「この企画良く出来ているね」って褒められたら

「ありがとうございます

　いろいろご指導いただいて

　やっと褒めていただけるところまできました

　これからも頑張ります、よろしくお願いします」

こんな風に返すんですね

多分

この会話で

褒めた側も、褒められた側も

幸せな気持ちになれるんじゃないでしょうかね

ただ

人を褒めて、その反応を見て

面白がる輩というのも確かにいましてね

相手を褒めて

相手の照れるのを見て

「そんなことあるかい！」って

意地悪くからかって面白がる嫌な奴なんですが

そんな奴に褒められても

こちらとしては気持ち悪いだけですからね

そこんところは

「ハハハ」って笑って流しちゃって

終わりにしてしまうに限りますね

 

反省する

しなくて良いんだったら

したくないことと・・・

それは

真摯に反省をすること

・・・でしょうか

生きてましたらね

反省しなきゃいけないことって

もの凄くたくさんあると思うんです

でもね

毎日を、正しく生きていないと

見事なまでに、自分を美化してしまいましてね

反省が建前だけのものになっちゃうんですね

例えば

いつかやろうと思っていて

全然やってない部屋の掃除なんて場合は

いま忙しいから仕方ないじゃないかって

自分に言い聞かせて終わらせちゃったりとか

いろいろ考えてやっみたんだけど

結果的に、もうひとつかなって思っているときは

やってみなきゃ分からなかったんだから

結果がどうであれ、やってみて良かった

なんて言い訳しちゃって、それっきりにしたりとか

ついつい調子に乗って

詰まらないことに手を出してしまって

本業が疎かになってしまっているときなんかは

自分がいなくても会社は回るんだから

少々脱線しても構わないんだって

勝手な理由を付けて他のことに現を抜かしたりとか

折角、上手くいっていたのに

信頼していた部下に裏切られてパーになったときは

アイツさえいなければ

あのまま上手くいっていた筈なんだ

ダメになったのは、全てアイツのせいだ

殺してやりたいくらい憎いとかね

やっていないこと

上手く行かなかないこと

結果的に失敗したことというのは

自分を美化し

他人のせいにして終わらせたいと思うのは

人間の弱くて可愛いところだと思うんですよね

でもね

結果に至った経緯について分析し

その原因を追求し

他の方法を検証し直す勇気を失っちゃいましたら

もう、それは

年端もいかぬガキと一緒ですわ

恥ずかしい話ですわな

やはり思うんです

失敗を繰り返す人というのは

反省が足りないってね

自分の半生を振り返ってみてそう思うんです

反省とは「一生の半分」なんて言ってないで

ちょっと立ち止まって、考え直してみなきゃね

 

お客様が第一

「お客様は第一です」と言わない企業って

多分ないと思うんですが・・・

でも

世の中にはいますよね

口先だけで「お客様は第一」だって言ってる奴

「今日も客を騙してきたよ」なんて

大きな声で自慢している輩って近くにいません？

確かに

お客様第一だと言っても

お客様に赤字覚悟で商売することを

言っているわけではありませんから

腑に落ちない方がおられるのかもしれませんけど

やはり

ここはちゃんとビジネスのイロハを

押さえておくべきだと思うんですよね

「お客様が第一」という言葉は

お客様の役に立つ良い商品・サービスを

適正価格で提供することを言うわけで

決して

自己犠牲を強要するものではないと思うんです

ということは

適正利益で商売をするということは

自分や家族、会社や社会といった

自分と関わる全てが薄いかもしれませんが

利することを言うんだと思うんですね

ですから

自社のビジネスを語るときは

自分達の視点からだけで捉えるんじゃなく

社会から、どのように見られているかを

お客様の視点から捉える必要があるわけです

「お客様が第一」という言葉は

社会的な責任という意味もある

ということなんですね

 

チャレンジ精神

同じ仕事をするなら

チャレンジ精神を持って

前向きな姿勢で取り組みたいものです

ところが

世の中には

後ろ向きな方というのがおられまして

それも、やれない理由を語らしたら一流なもんで

ついついそんなもんかなって思っちゃうんですよね

「そんなこと無理に決まっているだろう」とか

「そんな話聞いたことないからダメ」とか

「どうしてリスクの高いことをしようするんや

　もっと他にやることがあるやろ」とかね

人の出端を折らしたら

そりゃ〜もう、右に出る者はおりませんからね

もし

そんな人がリーダーになっちまったら

その組織は環境の変化に対応出来なくって

それこそ最大のリスク要因となってしまうものです

やはり

チャレンジ精神って大切でしてね

この仕事って60％の確率でいけると思ったら

そこは、ひとまず第一歩を踏み出しましてね

残りの40％は

努力と知力と協力で乗り越えてしまうって

覚悟するくらいでなきゃね

オモロイ仕事は出来ませんわな

ですから

仕事がオモロイって感じている人が

人を束ねる立場になりますとね

メンバーの良い面を重視することに注力しますから

メンバーは各々の長所を伸び伸びと発揮することが

出来ましてね

「ウチのリーダーはなかなかやるよな」なんて

メンバー達は嬉しそうに囁き合うわけです

これが全くの逆ですとね

本当にツマンナイチームになっちまうわけです

 

市場性

仕事をするにあたって

忘れちゃいけないこと

それは

どんなに自分が気に入っていても

どんなに自分が好きでも

どんなに自分が人より上手に出来ても

どんなに自分が得意でも

それに

市場性がなければ

仕事で自己実現は叶わないということです

これって残酷ですよね

もし

自分勝手な思い込みで何かに没頭し

たまたま運良く

新しい商品・サービスの開発が出来たとしても

それに社会的なニーズがなければ

人生を掛けた挑戦は

全くの無駄な投資だということなわけです

いやね

就職だとか

転職だとか

起業だとかで

仕事について考えるとき

忘れちゃいけないのは

好きなことと

得意なことと

市場性のあること

この３つのバランスを

意識しとかなきゃいけないということなんです

・・・とは言うものの

お金になる仕事が

この３つの条件をいつも満たしているとは

限らないからイロイロ悩むわけですけどね