中小企業の経営者であれば
誰もが聞いたことのあるフレーズというのがあります
「この話を進めようと思いましてね 本社に挙げたんですが
どうしても了承してくれないんです 努力したんですけどね」
金融機関の融資の話なんていうのはこれですかね
ファイナンスを組む時なんかもこれかな
あるいは大手企業と業務提携をしようとしている時も
この論法でやられちまいますかね
まぁ～
企業間の問題であれば
これはこれで致し方ない処もあるわけで
こんな仕打ちをされるのが嫌だったら
そんな処とは付き合わなければいいわけですからね
でもね
こいつが組織の中で聞こえるとしたら やばいですわな
「上がダメだって言っているんだから 仕方ないだろう」
上司にこんなことを言う奴がいたら
ビンタしてやりたくなりますけどね
でも これが 自分の発言かもしれないとしたら
ヤバイですよね
部下は間違いなく 貴方を信頼していませんし
多分 貴方の上司も貴方を信頼していませんね
そうなんです
右から左に情報を流すだけの貴方はいらないんですわ
組織で働くモノの心得とは
部下の気持ちを汲んで上司に伝え
上司の意向を部下に分かり易く噛み砕いて
伝えることだと思うわけですが
部下がどうしても通したいという事案であり
その稟議事項は裁可されるべきだと本気で思うのなら
「私は本件についてはこう思います」と
ハッキリ言うための準備をしますし
稟議書を持ちこむ前に それなりの根回しもしますわな
それでも もし ダメと言われたときを想定して
組織外の人の意見なんかも軽く聞いてみたりして
「やらないと組織の大損失になりますよ」なんてね
そんなシナリオを用意しますわな
思うんです
元気な組織というのは そこで働いている人達 ひとりひとりが
ちゃんと自分の意見を持って発言しているし
人の意見にも耳を傾けようと努力していますしね
何かを決断しなければならないときも逃げないで言うんです
「私はこう思うんですが」ってね
