「お前は、こんなことも分からないのか！」
後輩や部下を怒ったことのある方なら
このフレーズをお使いになったことが
おありだと思います
いやね
人というのは行動を起こす時
必ず自分に対して質問するということを
お話してきたじゃないですか
実は
この叱責は
「お前は、行動を起こす前にもっと考えろ」を
意味しているんですが
経験がまだ足りない後輩や部下たちは
何をどう考えればいいのかが
分かっていませんのでね
「もっと考えろ」と言われても
考えることと言えば
もっと優しく教えてくれればいいのにとか
面倒臭いから誰かに代わってもらおうとか
こんな上司は早く転勤すれば良いのにとかね
どちらかと言うと
的外れなことばかり考えてしまいましてね
肝心なことは一向に進まないわけです
思いますに
上司と部下、あるいは先輩と後輩の関係で
一番大切なことのひとつに
このギャップを埋めることがあると思うんです
仕事をするに当たって
何を考えて行ければ良いのか
その人のスキルに合わせて
一緒に、マイルストーンを確認してゆくこと
これだと思うんですね
良く言うじゃないですか
１時間の会議をするより
個別に10分の打ち合わせをした方が
組織の活性化につながるってね
多分
このことを言っているんだと思うんですよね
良き上司、頼り甲斐のある先輩になるためにも
仕事のマイルストーンがスマートに描けるように
なって下さいまし・・・
