「風通しの良い会社にするには？」って
いろんな方から質問されたんですけど
そのときは
こう答えるようにしてきました
これまで
いろんな会社の
いろんなタイプの社長さんと
お話してきて分かったことは
ウチって風通しの悪い会社だと
社員が思っている原因の大部分は
間違いなく、社長に問題があるということです
いつも上から目線で
どんなことに対しても傲慢で
自分の意見を貫こうとし
人の話に耳を貸そうとしない
そんな社長だったら
社員は萎縮しちゃいますよね
そうなると
言い難い空気が漂いますから
人に相談するのも
人に質問するのも
人に確認をするのも躊躇するようになり
「どうにかなるだろう」という
無責任な発想が当たり前となってしまい
意思の疎通は不十分なままもの事が進むわけです
風通しの悪い会社には
社長には見えていないリスクが
必ず潜んでいるということなんですね
ここで
「私は、傲慢ではない
部下の話をチャンと聞くようにしている」って
反論される社長さんが、これまた多いんですが
社員の話を聞いているとおっしゃる方ほど
人が話している最中にも関わらず
話の腰を折るように割り込んで
自分の意見を言い始めちゃうんですよね
そうなんです
傲慢極まりない振る舞いなんですが
自分では気が付かれていないんですね
もう、最悪ですわ・・・
もし
風通しの良い会社に本気でしたいのであれば
まず
改めて
社長からの方針として
会社の基本理念を明確に打ち出し
会社の目標、部課の目標、個人の目標を明確にすること
そして
その方針に沿って社員が元気に働いているのであれば
社員の自由にさせるって腹を括ることです
そうすれば
社員は、この会社は自分の意見を聞いてくれる
自由に挑戦させてくれるって思うようになり
放っておいても自然と社内の風通しは良くなるんですね
さらに付け加えるとしたら
可能な限り役職や階層を少なくすることです
社員が誰に相談したら良いのか迷うような組織では
誰かの顔色を伺う気風が強くなり
情報が正確に伝達出来ませんし
情報を共有しようという意識にもなりません
上司の多い組織というのは間違いなく
社内の風を遮断してしまうんですよね
・・・なんていうことをお話するわけです
結局のところ
「風通しの良い会社にするには？」という
問い掛けに対する回答は
「社長さん、あんたがしっかりしなさい」という
結論に至るわけです
・・・そう思いません？
