問題解決を指南してくれるようなビジネス書は
本屋さんに行きますとズラッと並んでいますよね
問題と直面することの多かった私は
本当にたくさんいろんな本を読ませていただきました
でもね
思うんですよ
問題解決のために業務改革や
新規事業を立ち上げたりしようとしますと
まず最初に必要なのは
組織をどうしたいのかという
大きな方針を打ちだすことなんですね
そんな
大きな方針を打ち出すときというのは
明快な裏付けや 方針を組み立てるまでの
正確なロジックなんて必要なくってね
組織にいれば何となく臭ってくるものなんですね
ただただ 直感的に
「ここが問題ではないだろうか」と感じるもんなんですな
そうなんです
直感なんですね
これを大切にしないといけないわけです
この問題を解決するぞという
ビジョンを直感で描けたなら
細かい実行プロセスや手続きは
その後 ゆっくり組み立ててゆきましてね
目標となる数字や工程表を付け加えてゆけばいいわけです
この直感という奴を信じられる自分になることこそが
リーダーになった証だと私は思っているんですね
