「これやっておいてくれるか」とか
「例のやつ急いでやってくれるか」なんてね
指示するだけで
いい仕事をしてくれる部下を持っているのなら
それは 当人だけでなく組織にとっても
幸せなことなのかもしれませんが
部下を下請けのように扱ってしまうと
部下のやる気をドンドン削いでしまうと言われています
打合せ資料の作成を依頼するのであれば
その打合せがどんな意味を持っており
どんな人がどんな目的で集まり
打ち合わせではどんな結果を導き出したいと思っているのかを
丁寧に説明した上で いつまでに作成して欲しいと
いうべきやと思うわけです。
そうなんです
「What」何をやってくれって依頼するんじゃなくて
「Why」なぜ依頼するのかを丁寧に説明した上で依頼するわけです
そういう依頼の仕方をしていますとね
「打合せの資料に 同様の新聞記事が掲載されていましたので
一緒にコピーしておきました」なんてね
気を利かせて仕事をしてくれたりするようになるわけです
でもね
ひとつ言えることがあるんです
「Why」を意識して人に仕事を依頼しようと思ったなら
その依頼内容について詳細に渡って自分のモノにしていないと
これまたトンチンカンな依頼となってしまいますんでね
ある意味
依頼する側は 常に部下から評価されている
とも言えるわけですわな
