恋人にするなら優しい人
多分、誰に聞いてもそう答えると思うんですね
でも
仕事においては若干違ってきますよね
上司にするなら
優しいけど仕事はもうひとつという上司と
優しくはないけど仕事はバリバリという上司の
どちらタイプが良いかと聞けば・・・
多分
ほとんどの人が
優しくなくても良いから
仕事をちゃんとする上司が良いって
答えると思うんですよね
なぜなら
仕事の出来ない上司というのは
組織における責任や権限を持つ者の能力が
上司として足りないということですから
チームで仕事をする場合
仕事上でいろんな悪影響が出るんですよね
上位決済者に回した稟議が後回しにされたり
本来なら多部署がやるべき仕事を押し付けられたり
チームの優秀な人材を引き抜かれたりと
出来の悪い部下より
その影響は甚大なわけです
でも
会社側は知ってか知らずか
上司に問題があると聞いても
代わりになる人材がいないとか
騙し騙しでも使うのが経営者の仕事なんだ
なんて言って問題と向き合おうとしないんですね
もっと言いますと
会社側が
上司に問題があるという状況に
全く興味を示さないという
驚くような状況にあることもあるんですね
業績の良い会社なんかがそうです
経営者というのは
組織内の小さなことは
自分が口出しするより社員に任せておいた方が
ことがうまく運ぶって本気で思っているんですね
それに
業績の良い会社というのは
基本的に忙しいですから
上司に少々問題があっても
部下たちは目の前の仕事を回す方を優先しますから
そのことが
上司の無能さをフォローすることになってしまい
上司の問題が、噂程度で済まされてしまうんですね
上司を管理する上席者は
現場の細かな状況には介在しないでしょうから
仕事の出来ない上司からの報告と
見える数字でしか状況を把握出来ませんので
実際に
現場がどんな状況で
どんな問題が内在化しているのか
どんな悪影響が出ているのかといったことは
全く見えていないもんなんですね
やはり
会社側は
上司の地位にある人物の仕事ぶりを
さらに上の立場の者がきちんと把握するという
スキームをチャンと起動させなきゃいけませんね
・・・そう思いません？
でもね
問題がひとつあるんです
日本の企業というのは
年功序列や一時期の業績だけで
出世させるところがありますから
実は
上司の上の立場の人も
上司として問題のある人だったりするんですね
経営者は
この負のスパイラルを
どこかで断ち切らなきゃいけないわけですね
でないと
組織がドンドン疲弊するわけです
・・・怖い話ですよね
