人事スタイルについて
企業は大きな転換期を迎えているのかもしれませんね
これまでのように
優秀な人材を長い時間を掛けて社内で育成していては
急を要する業務の拡大や新規事業の立ち上げには
間に合いませんから
外部から優秀で適切な人材を採用し
配置する方が有益だと考えておられるように
見受けられます
さらに・・・
以前は
経営陣の一翼を担うマネジメント層の人材を
中途で求める企業が多かったように思うんですが
最近の
転職サイトを覗いてみると
部長職や係長クラスの人材の求職が多く見られ
職域が実務層に広がっているんですね
既存の事業に見切りを付けて
新規事業へのシフトしている企業が
多いのかもしれませんね
しかし・・・
転職を考える際に
いま勤めている会社で
高い評価を得ているからといって
そのまま他社でも同等に評価されるとは限らず
企業の文化や風土
企業の成長段階によって
求められる人材の要素は変わってしまいますので
なかなか
ベストマッチングとは行かないんですね
その上
終身雇用制は崩れたとはいえ
組織内での暗黙知を共有できる人材かどうかは
大切なスキルのひとつと考えられていて
アグレッシブさが前面に出過ぎてしまうと
これまた
不適格の烙印が押されてしまうんで
転職を考える際に
どんな人材であれば転職で有利なのか
頭を抱えることになるわけです
そこで
考えてみました
転職する際に求められる人物像というのは
どんな人物なのかってね
こんな感じではないでしょうか・・・
これまでの経験から
仕事の進め方や仕事との向き合い方に
自分なりに守っているルールがあって
それに「こだわっている」んだけれど・・・
だからと言って
そのこだわりに固執するのではなく
別の良いと思われる方法が見付かったら
拒否せずに取り込んで考えるだけの
「柔軟な発想」を持っている
そんな
個人の信頼につながる「こだわり」と
組織で仕事をするための「柔軟な発想」とを
兼ね備えた、ある意味相反する思考の出来る
そんな人材が求められているんじゃないでしょうか
・・・そう思いません？
