プロジェクトを立ち上げると
必ずシャシャリ出てきて
「この件については
私は相談を受けていないからね」って
わざわざ念を押しに来る輩というのが
必ずいるんですよね
どういう人かと申しますと
隣の課の課長だったり
直接プロジェクトに関係ない上司だったり
日頃はあまり見たことのない役員だったりで
彼らは
プロジェクトが失敗したときの
予防線を張るわけです
こんな感じでしょうか・・・
「わたしは
ちゃんと説明を聞いていない部外者なので
プロジェクトについては口は挟めないが
成功を祈っているよ」ってね
彼らの本音は
プロジェクトそのものが気に入らなかったり
プロジェクトのリーダーに対する嫉妬だったり
メンバーに入れてもらえなかったことへの
怒りだったりと
低次元のことでウジウジしているわけです
本当にイライラさせられる存在なんですが
所詮
この程度のことは社内の話なので
周囲の雑音に耳を塞ぎ
馬耳東風に徹しているうちに
時が経てば、それなりの結論が出るわけです
ところが
これが企業の枠を超えたプロジェクトだったり
地域産業へのアプローチだったりしますと
彼らにはそれなりに発言権があったりしましてね
ちょっと面倒臭いことになるわけです
議決の伴う会議なんかの席で
彼らがオブザーバーとして出席し
重箱の隅をつつくような質問を
延々と繰り返したりするわけです
こちらとしては
その質問に対して一生懸命説明したとしても
もともと
プロジェクトに対して
やることなすこと、何でもかんでも
気に入らないわけですから
最後は
「そんな話は聞いていない」って言って
その会議をお釈迦にしようとするわけです
こんな奴らに痛い目にあったことのある方
結構おられると思うんですね
・・・でも
これを乗り越えられるようじゃないと
一人前とは言えないのかもしれません
そこで
こんな輩の対応策として
比較的うまく行った方法をご紹介します
ひとつは
いろんな方の話を聞く場を
主催者を取っ替え引っ替えし
出席人数は少なくてもいいんでね
繰り返し開催することなんです
とにかく
こんなにたくさん
みなさんの意見を聞く場を設けているのに
今更「聞いていない」じゃないだろうという
空気を作り出すことなんですね
そして
意見を聞く場では
決して物事を決めないというルールを
徹底的に守ることなんです
意思決定の権限は
プロジェクトメンバーにあり
同時にリスクもメンバーが取るという姿勢を
徹底することなんですね
もうひとつ
プロジェクトがうまく起動に乗ったら
出来るだけ早く成果を出し
「聞いていない」って言っていた輩に対して
「あなたのアドバイスがあったお陰だ」と
手柄を半分渡してあげることなんです
ビジネスにおいては
勝てば官軍なんですから
敗者を放置して恨みを買ってはいけないんですね
敵も味方も全部飲み込む覚悟でいなきゃね
・・・そう思いません？
