イノベーションの必要性

従業員は　与えられた仕事を
効率化とか最適化とかリスクマネジメントとか
要らぬことは考えなくていいから
先輩から教わったやり方を
そのままやってくれればいい。

なんて思う経営者がおられましたら
それは組織が危機に瀕していると思います。

こんな　従業員のやる気を削ぐような発想に基づいた経営では
優秀で他社でも十分通用する有能な人材ほど
さっさと組織を見捨てて転職しちゃいますからね。

優秀な人材を失うということは
もの凄い早さで変化している市場への対応力が
ドンドン削がれてしまい　今うまくいっている事業も
市場から葬り去られてしまうリスクが高くなるということです。

変化に対応出来ない組織は
従来通りの発想で営業も業務も商品開発もやっているうちに
残ってしまっているモノといえば
いつの間にか売れなくなったモノやサービス

それと
他社では通用しなくなった稼ぎの悪い従業員だけとなっちまうわけです。

中小企業の経営者の多くの方々は
苦労してここまでやってこれたのは
私に力があったからであり
未来永劫　会社は私を必要とするものだとお考えになっているものです。

しかし
どんなに元気な経営者であっても
必ず歳を取り　それに伴って
体力が落ち　物覚えが悪くなり　理解力が悪くなるものです。

個人事業主や少人数の企業の場合は
他に手の打ちようがありませんが
従業員が１０人を超える企業であれば
社会的責任も重いわけですから

事業の継続を常に念頭に置いて
事業の見直し　業務の改善　人材育成環境の見直しを行って
若い力を活かすような経営を心掛けることは不可欠だと思うのです。

このままでいいや　と思った瞬間から
現状からの後退が始まると覚悟せねばならないと思うわけです。

怖いですね。
経営者というのは　ホンマニ孤独なものですね。