事業再生の基本的な考え方

企業というのは　利益を生み出す仕掛けがなければ
たとえいまは借金が無くとも　いずれは破綻してしまうものです。

ですから　企業の再生を考えなければならないとき必要なのは
基本条件として利益を生み出せるビジネスモデルが
不可欠ということです。

利益を生み出すビジネスモデルを前提に
まず企業の体力を回復させ
その上で筋トレやランニングをして
事業そのものを鍛え直すというのが
基本的な事業再生のスキームのイメージというわけです。

その前提で　資金繰りに行き詰まってしまい
金融機関から追加融資を受けられなくなった状況下で
事業再生をデザインする場合は　借金を減らす方向と
過去の負債を遮断してしまう方法とがあります。

借金を減らす方法としては
返済条件の変更や一時的な支払いの停止
あるいは　完全な支払いの停止を行うことで
不良債権をサービサー（債権回収会社）に売却してもらい
借金額を減らすといった手法を取ります。

また　過去の負債を遮断してしまう方法としては
DPO（ディスカウント・ペイ・オフ）や
第二会社方式　民事再生法の適応等によって
過去の負債と縁を切るわけです。

ということは　経営者というのは
資金を工面することや　借金を減らすこと
ばかりに気を取られていてはダメということですね。

やはりやるべきコトと言えば　本業をしっかりとさせることであり
事業の再生には力強い本業のパワーがなくては不可能ということを
頭に入れておく必要がありますね。